Кто читает:: Департамент организационного развития

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 2-й курс, 2 модуль

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Семинар направлен на получение общей системы знаний и практическое освоение компетенций управления процессом развития организаций. Студенты изучают методологию и инструментарий диагностики и анализа организационно-управленческих ситуаций, подходы и лучшие практики для разработки решений и программ организационного развития.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Развитие организаций» является формирование у студентов системного представления об организации и закономерностях ее развития, а также компетенций, необходимых для анализа организационных проблем, разработки и обоснования решений, направленных на развитие организации и системы управления. Дисциплина формирует знания и навыки применения современных подходов и методов организационного развития, включая работу с целями и ценностями организации, организационную диагностику, проектирование организационных структур и служебных функций, мотивацию персонала, управленческое консультирование, управление организационными изменениями и развитие управленческого мышления.

Планируемые результаты обучения

Выявляет уровень развития организации и ее производственных систем, сравнивает методы оценки и использует результаты оценки для определения направлений повышения эффективности и организационного развития.
Выявляет рассогласования целей и ценностей организации, объясняет их влияние на целеосуществление и аргументирует выбор подходов с учетом видения, стратегии и функциональных политик организации.
Различает симптомы организационных проблем и их корневые причины, определяет методы организационной диагностики и формулирует диагностические выводы и направления развития организации.
Взвешивает альтернативы организационного устройства и разрабатывает предложения по их развитию, включая организационные структуры, распределение полномочий и ответственности, служебные функции и взаимодействие.
Разрабатывает и аргументирует решения по организационному развитию и изменениям, определяет цели и направления преобразований, заинтересованные стороны, риски и способы преодоления сопротивления, а также прогнозирует ожидаемые результаты предлагаемых решений.

Содержание учебной дисциплины

Организационная диагностика как основа развития организации
Развитие организационных структур
Методы по оценке уровня развития производственных систем
Методы работы с целями
Методы работы с ценностями
Методы целеосуществления
Проектирование и реализация организационных изменений

Элементы контроля

Проработка группового кейса по темам
Студенты делятся на небольшие группы, каждая команда получает кейс, основанный на реальной практике российской или зарубежной организации, либо выбирает самостоятельный кейс. Всего предусмотрено выполнение 2 кейсов в течение модуля, каждый кейс имеет вес 20% от общей оценки за курс, что в сумме дает 40% за выполнение обоих заданий.
Домашнее задание по темам
Студент самостоятельно выбирает реальную или условную организацию и проводит первичный анализ одной организационной проблемы. Всего предусмотрено выполнение 3 ДЗ в течение модуля, каждое ДЗ имеет вес 20% от общей оценки за курс, что в сумме дает 60% за выполнение всех заданий.

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.4 * Проработка группового кейса по темам + 0.6 * Домашнее задание по темам

Список литературы

Авторы

Чилипенок Юлия Юрьевна
Белохлебова Наталья Александровна

Магистерская программа «Управление организациями и проектами»

Контакты:

Проектный семинар "Развитие организаций"

Программа дисциплины