Кто читает:: Департамент организационного развития

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 2-й курс, 3 модуль

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Корпоративные инновации» формирует у студентов системное понимание того, как крупные и средние компании создают и управляют инновационными процессами для обеспечения устойчивой конкурентоспособности. В центре внимания - внутреннее предпринимательство (антрепренёрство), методы генерации и отбора идей, управление инновационными проектами от идеи до рынка, а также организационные и культурные факторы, влияющие на инновационную активность. Студенты осваивают практические инструменты генерации идей оценки коммерческого потенциала, бизнес-планирования и управления рисками инновационных проектов в условиях высокой неопределенности. Особое внимание уделяется формированию инновационной среды в компании, взаимодействию с внешними партнерами и созданию корпоративных экосистем.

Цель освоения дисциплины

Цель дисциплины - развитие у студентов компетенций в области управления корпоративными инновациями, включая инициирование, разработку и коммерциализацию новых продуктов, технологий и бизнес-моделей внутри действующих организаций. В результате освоения курса студенты будут способны выявлять рыночные и технологические возможности для инноваций, используя методы скаутинга и анализа трендов; генерировать и отбирать инновационные идеи с использованием современных методов; разрабатывать бизнес-модели и обосновывать инновационные проекты с учетом неопределенности внешней и внутренней среды; применять гибкие методологии управления проектами в условиях высокой степени неопределенности; оценивать организационную культуру и создавать условия для внутреннего предпринимательства, преодолевая барьеры на пути инноваций; управлять портфелем инновационных проектов и взаимодействовать с внешними партнерами (стартапами, акселераторами, венчурными фондами).

Планируемые результаты обучения

Студент объясняет сущность и типы корпоративных инноваций, включая внутреннее предпринимательство и открытые инновации, а также их роль в обеспечении устойчивой конкурентоспособности компании.
Различает формы организации инновационной деятельности в корпорации: от проектных офисов и внутренних стартапов до корпоративных акселераторов и венчурных фондов.
Применяет методы управления инновационными проектами на всех этапах их жизненного цикла: от генерации идей и оценки коммерческого потенциала до запуска, масштабирования и вывода на рынок.
Оценивает организационную культуру и внутреннюю среду компании на предмет готовности к инновациям, выявляет барьеры и разрабатывает рекомендации по формированию инновационного климата.
Разрабатывает бизнес-модели и финансово-экономические обоснования для инновационных проектов, включая анализ рисков и планирование ресурсов.

Содержание учебной дисциплины

Введение в корпоративные инновации.
Внутреннее предпринимательство как драйвер корпоративных инноваций.
Управление инновационными проектами: от идеи до рынка.
Организационная культура и инновационный климат.
Открытые инновации и корпоративные экосистемы.
Управление рисками инновационного развития.
Оценка эффективности и управление.

Элементы контроля

Домашнее задание 1
Домашнее задание 2
Домашнее задание 3
Тест по изученному материалу

Промежуточная аттестация

2026/2027 3rd module
0.4 * Домашнее задание 3 + 0.25 * Домашнее задание 1 + 0.25 * Тест по изученному материалу + 0.1 * Домашнее задание 2

Список литературы

Авторы

Чилипенок Юлия Юрьевна

Магистерская программа «Управление организациями и проектами»

Контакты:

Корпоративные инновации

Программа дисциплины