Кто читает:: Департамент организационного развития

Статус:: Курс по выбору

Когда читается:: 1-й курс, 2 модуль

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Основная цель курса - сформировать у студентов необходимый объём компетенций для анализа, совершенствования и разработки процедур и процессов принятия управленческих решений в организациях, позволяющий принимать эффективные решения в современных ситуациях функционирования и развития бизнеса.

Цель освоения дисциплины

Освоить принципы и основные этапы разработки управленческих решений, мониторинг и контроль реализации управленческих решений, социально-психологические основы подготовки и реализации управленческих решений.

Планируемые результаты обучения

Называет и описывает основные принципы, этапы и процедуры разработки, принятия и реализации управленческих решений, а также типичные ошибки индивидуального и группового мышления, влияющие на качество решений.
Применяет методы диагностики управленческих проблем, формулирует цели и критерии для оценки альтернатив, использует техники генерации и выбора решений в условиях определенности и неопределенности.
Выделяет и анализирует причины конфликтов и политических аспектов в организациях, оценивает влияние организационной структуры и корпоративной культуры на процессы принятия решений.
Разрабатывает и обосновывает комплексные управленческие решения с использованием инструментов проектного управления, анализа данных и технологий организационных изменений для повышения эффективности деятельности организации.
Оценивает операционную и организационную эффективность принятых решений, их социальную значимость, а также прогнозирует возможные риски и последствия их реализации в динамичной и кросс-культурной среде.

Содержание учебной дисциплины

Почему решения не работают.
Конструктор Идеального Решения - 1: процесс и задачи.
Конструктор Идеального Решения - 2: критерии и поиск решений.
Конструктор Идеального Решения - 3: выбор и итоговое упражнение.
СуперПрогнозисты и коварные проблемы.
Карта Целей и простые проблемы.
Политика в организациях и антикризисное управление.

Элементы контроля

Решение итогового кейса
Домашнее задание
Аудиторная работа
Средняя оценка за устные опросы, групповые обсуждения, выполнение практических заданий на семинарах, групповые работы и кейс-стади, выполняемые в аудитории. Оценка выставляется преподавателем по итогам работы на каждом семинарском занятии.

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.4 * Решение итогового кейса + 0.4 * Домашнее задание + 0.2 * Аудиторная работа

Список литературы

Авторы

Белохлебова Наталья Александровна
Чилипенок Юлия Юрьевна
Макаров Алексей Александрович

Магистерская программа «Управление организациями и проектами»

Контакты:

Принятие управленческих решений

Программа дисциплины