Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.
к.э.н., доцент кафедры венчурного менеджмента (Нижний Новгород)
Академический наставник
Ключевые образовательные результаты (чему я научусь?)
Управлять проектами с опорой на основе международных стандартов управления проектами ICB и OCB IPMA, PMBoK PMI, Agile.
Выстраивать коммуникации с проектной командой и другими заинтересованными сторонами проекта.
Координировать отношения с Заказчиком по запросам и задачам проекта.
Уметь документировать требования и проводить инжиниринг бизнес-процессов (IDEF0, Процесс, Процедура, EPC, BPMN)
Уметь анализировать внутренние (внешние) факторы и условия, влияющие на проектную деятельность организации.
Управлять функциональными областями проекта (предметная область, время, стоимость, качество, риски, изменения и др.)
Уметь смотреть и видеть за цифрами возможности для роста и улучшений в организации.
Готовить аналитику, документирование и отчетности по проекту.
Проводить анализ бизнес-требований на основе международных стандартов бизнес-анализа ВАВОК.
Описывать, моделировать и оптимизировать бизнес-процессы.
Применять методы стратегического анализа и планирования.
Проектировать ИТ-решения на основе анализа бизнес-требований.
Разрабатывать и применять экономико-математические модели для обоснования принятия управленческих решений
Особенности траектории
Траектория, ориентированная на выпускников бакалавриата с базовым образованием в сфере менеджмента или в области IT.
В рамках траектории изучается широкий спектр вопросов: управления проектами, data science, стратегического анализа, финансового анализа, моделирования бизнес-процессов, интеллектуальной обработки данных, принятие решений, управление требованиями и проектирование ИС, информационно-технологических решения, позволяющие реализовать методы и процессы управления эффективностью бизнеса на практике.
Курсы траектории
Стратегический анализ организации
Финансовый и инвестиционный анализ
Моделирование бизнес-функций и бизнес-процессов и их автоматизация
Методологические основы управления проектами
Проектный офис и корпоративные системы управления проектами
Управления проектами по стандартам «Lean плюс Six Sigma»
Аналитические инструменты бизнес-аналитика для управления проектами
Методология принятия управленческих решений на основе аналитики
Управление и моделирование рисков проекта
Управление командой проекта
Ключевые семинары
Семинар наставника является основой образовательной программы, поскольку помогает выстроить студенту индивидуальную траекторию обучения. Коучинг сессии и тренинги в начале обучения помогут сформулировать студентам свои цели индивидуального развития на два года обучения на программе. Вместе с академическими наставниками будут подобраны дисциплины по выбору, дополнительные межкампусные курсы и дисциплины с других образовательных программ (маго-лего) в соответствии с текущим уровнем знаний и поставленными целями карьерного развития каждого студента. Кроме того, индивидуально будут поступать предложения от партнеров о стажировках, конкурсах, семинарах и других мероприятиях по темам программы.
Проекты и практика
В процессе обучения студенты выполняют аналитические проекты на базе компаний партнеров Alan-IT, Advanta и прикладные проекты в сферах управление логистикой в сфере услуг и IT.
Приглашенные преподаватели-практики
К реализации траектории привлечены ведущие преподаватели двух факультетов: Менеджмента и Информатики, математики и компьютерных наук , а также практики со стороны бизнеса.
Партнеры траектории
Ключевые компании партнеры траектории:
Трудоустройство выпускников
Освоение траектории «Проектное управление и аналитика» позволит магистру работать в российских и зарубежных компаниях на позициях аналитика, менеджера проекта, руководителя программ и портфелей проектов.
