Управление развитием компании

Программа включает основные курсы, формирующие базу знаний и компетенций по каждой из траекторий обучения, например:

Траектория «Управление бизнесом»:

• Основные концепции менеджмента
• Стратегический менеджмент
• Экономика и финансы фирмы
• Управление данными
• Деловые коммуникации
• Управление организационными изменениями
• Управление проектами
• Социальные технологии менеджмента
• Управленческое мышление

Траектория «Управление персоналом и организационное консультирование»

• Управление талантами
• Поиск и привлечение персонала
• Управление внутренней мотивацией персонала
• Управление эффективностью персонала
• Развитие персонала в эпоху цифровизации
• Компенсации и вознаграждения
• Корпоративная культура и развитие HR бренда
• Коучинг как инструмент развития талантов
• Индивидуальное психологическое консультирование сотрудников
• Карьерное консультирование персонала
• Технологии групповой работы:тренинг, фасилитация, геймификация
• Развитие лидерского потенциала HR менеджера
• HR-аналитика

Траектория «Проектное управление и аналитика»

• Стратегический анализ организации
• Финансовый и инвестиционный анализ
• Моделирование бизнес-функций и бизнес-процессов и их автоматизация
• Методологические основы управления проектами
• Проектный офис и корпоративные системы управления проектами
• Управления проектами по стандартам «Lean плюс Six Sigma»
• Аналитические инструменты бизнес-аналитика для управления проектами
• Методология принятия управленческих решений на основе аналитики
• Управление и моделирование рисков проекта
• Управление командой проекта

Развернутые списки курсов для каждой из траекторий можно посмотреть на страницах «Управление бизнесом», «Управление персоналом и организационное консультирование» и «Проектное управление и аналитика». Эти курсы реализуются в таких образовательных модулях, как ключевой семинар, практический модуль, профессиональный модуль «Major» и дополнительный модуль «МагоЛего».

• Персональная траектория обучения для каждого студента

Для каждого студента составляется индивидуальный учебный план, учитывающий потребности и компетенции студента.

• Индивидуальная карта компетенций

Каждый студент программы в начале обучения проходит диагностику, по результатам которой составляется карта компетенций и даются рекомендации по их развитию.

• Много практиков

На программе сильный преподавательский состав,  кроме профессоров ВШЭ включающий практиков-управленцев, предпринимателей, топ-менеджеров и бизнес-экспертов.

• Много практики

В течение первого года обучения студенты в командах по 3-5 человек выполняют проект, решая управленческую задачу по выбранной траектории. Заказчиками проектов выступают компании-партнеры программы.

На всех траекториях программы большое внимание уделено проектной деятельности студентов в составе междисциплинарных команд. Курсы разработаны с активным участием практиков и включают интерактивные методы обучения. Во время учебы студентов ждут онлайн-марафоны, бизнес-симуляции, деловые игры и тренинги, разбор лучших кейсов в бизнес-практике, встречи с представителями ведущих российских и международных брендов, работа над реальными проектами совместно с кураторами из компаний-партнеров, стажировки и практика у будущих работодателей. Подробнее о процессе обучения на каждой из траекторий можно узнать на страницах «Управление бизнесом», «Управление персоналом и организационное консультирование» и «Проектное управление и аналитика».

Обучение на траектории «Управление бизнесом» позволит выпускникам работать в российских и зарубежных коммерческих и государственных компаниях малого, среднего и крупного бизнеса на управленческих позициях разного уровня, а также открыть собственное дело, заниматься консалтингом.

Окончив обучение по траектории «Управление персоналом и организационное консультирование», магистр может вести профессиональную деятельность в одном из направлений HR.

Освоение курса по траектории «Проектное управление и аналитика» позволит магистру работать в российских и зарубежных компаниях на позициях аналитика, менеджера проекта, руководителя проекта.

Поступить на образовательную программу «Управление развитием компании» можно следующими способами:

• по итогам вступительных испытаний – конкурсного отбора (портфолио) и квалификационного экзамена по английскому языку (письменно+устно). Критерии оценки портфолио и подробности о вступительных испытаниях можно узнать по ссылке.
• по итогам участия в олимпиадах. В соответствии с Правилами приема в НИУ ВШЭ медалисты, победители и призеры олимпиад и иных конкурсов для студентов могут использовать свои достижения в качестве максимальных баллов по результатам вступительных испытаний на программу магистратуры.
• на коммерческой основе. Коммерческим студентам, имеющим высокий балл по результатам вступительных испытаний, могут быть предоставлены скидки. Подробнее о скидках.

Детальную информацию о правилах приема в магистратуру НИУ ВШЭ - Нижний Новгород в 2024 году можно найти на сайте приемной комиссии.

Если у Вас возникли вопросы о порядке поступления на образовательную программу «Управление развитием компании», их можно задать академическому руководителю программы Наталье Геннадьевне Шубняковой по почте nshubnyakova@hse.ru.