Кто читает:: Кафедра маркетинга (Нижний Новгород) (Факультет менеджмента (Нижний Новгород))

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 1-й курс, 2, 3 модуль

Преподаватель

Осипова Ольга Сергеевна

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Учитывая особенности базовой подготовки студентов, изучающих данную дисциплину (часть из них не изучала базовый курс стратегического менеджмента по программе бакалавриата), в программу настоящего курса введен ряд основополагающих концепций и элементов из программы бакалавриата, изучение которых предполагает значительный объем самостоятельной работы студентов. Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями: - обладать знаниями основных концепций и теорий стратегического менеджмента; - иметь знания об основах разработки стратегий, методах анализа внешней и внутренней среды деятельности организации; методах отраслевого и конкурентного анализа, а также анализа бизнес-портфеля организации; - иметь знания, как планировать и осуществлять проекты и мероприятия, направленные на реализацию стратегий организации; - уметь находить и оценивать новые рыночные возможности, формировать и оценивать бизнес-идеи, разрабатывать бизнес-планы создания нового бизнеса; - иметь способности представлять результаты проведенного исследования в виде отчета по консультационному проекту в сфере менеджмента.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Стратегии в менеджменте: управление социальными системами» является формирование у студентов необходимых компетенций в области разработки и реализации стратегий современных предприятий, в частности в социальной сфере.

Планируемые результаты обучения

Обозначает взаимосвязь стратегии с другими процессами и функциями в организации, формулирует этапы разработки стратегии, способен осуществлять анализ внешней и внутренней среды при помощи инструментов стратегического менеджмента.
Определяет основные функции и уровни менеджмента, необходимые навыки на каждом уровне, ролевую модель менеджмента, дает рекомендации по взаимодействию с каждым из типов менеджеров. Соотносит современные подходы к управлению с историческими школами менеджмента.
Формулирует преимущества и недостатки различных организационных структур и последствия для ведения бизнеса, определяет типы и клиентов бизнес-процессов, различия бизнес-процессов и инициатив.

Содержание учебной дисциплины

Общее понятие менеджмента. История менеджмента.
Организационная структура предприятий.
Общая концепция стратегий в менеджменте.

Элементы контроля

Контрольная работа
Контрольная работа предполагает представление в виде эссе видения, миссии, а также целей организации-работодателя студента, а также оценка мотивирующей составляющей в образовательной организации
Домашнее задание
Выполнение домашних заданий по программе курса ( по разделам)
Экзамен
Экзамен проводится на платформах Zoom (https://zoom.us), MS Teams (https://teams.microsoft.com). Ссылка будет отправлена преподавателем за три дня до экзамена.
Активность
Работа на семинарах. Студент в работе на семинарах проявляет активность: отвечает на вопросы по теме семинара, формулирует собственные вопросы, комментирует, аргументированно высказывает собственную точку зрения, активно выполняет задания в рамках деловых игр, решении задач.

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 3 модуль
0.5 * Контрольная работа + 0.5 * Активность
2022/2023 учебный год 2 модуль
0.5 * Экзамен + 0.25 * Домашнее задание

Магистерская программа «Управление образованием»

Адрес

Стратегии в менеджменте: управление социальными системами

Авторы программы

Преподаватель

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература