Методология исследования
В основе исследования лежат следующие методологии:
1. Концепция Дэйва Ульриха о необходимости изменения функций HR-менеджента в современных условиях ("Эффективное управление персоналом: новая роль HR - менеджера в организации", 2007).Согласно этой концепции одной из основных профессиональных ролей современного HR-менеджера становится роль "агента перемен", т.е. функция управления преобразованиями и изменениями в организации.
2. Представление о трехуровневой структуре организационного поведения: уровни индивидуального, группового и организационного поведения( Дж. Гринберг, Р. Бэйрон, "Организационное поведение",2004). Исходя из этого исследование причин (барьеров) сопротивления организационном изменениям также должно все три уровня организационного поведения.
3. Понимание организационных изменений как одной из факторов возникновения стресса у работников(Кэри Л. Купер, Филипп Дж. Дэйв, Майкл. П.О'Драйсколл "Организационный стресс", 2007).В таком контексте способы преодоления сопротивления организационным изменениям как разновидность антистрессовых программ.
Методы исследования:
- анализ научной литературы по проблеме исследования;
- интервью и анкетирование линейных менеджеров, Hr -менеджеров;
- статистическая обработка и интепретация полученных результатов.
Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.