Оценка и развитие людей: возможности СБЕРА

25 сентября 2025 года на встрече с магистрами программы «Управление развитием компании» представители HR департамента ВВБ Сбер: Вячеслав Морозов, Анна Бородина и Елена Касьян, - рассказали об особенностях оценочных процедур, применяемых для обучения и развития сотрудников СБЕР.

магистерская программа "Управление развитием компании"

Коллеги показали актуальную карту компетенций, рассказали о подходе к сегментированию сотрудников компании в зависимости от типа продукта или ценности, продемонстрировали  HR-цикл развития сотрудника в СБЕР, остановившись детально на оценочных процедурах, инструментах и технологиях развития персонала компании.

Способность к DISRUPT, практический интеллект, системная работа с аналитикой, работа вместе с AI и обучаемость  как фокусные компетенции 2025 обуславливают особенности управления людьми в компании и задают направления их развития.  А наличие экспертных ролей  сотрудников для передачи опыта в профессии и метаэкспертных ролей для решения целевых задач по запросу сотрудника  позволяют эффективно использовать менторинг, наставничество, бадди, коучинг, фасилитацию и карьерное консультирование для достижения бизнес-целей СБЕР и роста персонала.   
                                                                                             
«Интересно было погрузиться изнутри в структуру, правила компании. Можно отметить подход не просто компании, а целой экосистемы. Впечатляет масштаб и продуманная преемственность, механизм настроен как часы» (Маркарян Арианна, 1 курс)

«Экскурсия была познавательной. Впечатлил акцент на поддержке профессионального роста специалистов и индивидуальном подходе в этом вопросе. Приятно было слушать и знакомиться опытом крупной компании от таких замечательных специалистов. Спасибо организаторам!» (Узакбаев Тимур, 1 курс)

«Спасибо большое за организацию экскурсии. Отдельная благодарность за отсутствие "сухости" в ней. Коллеги очень подробно рассказали об используемых инструментах оценки и развития персонала, ответили на  наши вопросы. По-моему,  получилось выстроить содержательный диалог. Было видно, что динамичность и "подвижность" самой компании находит отражение и в сотрудниках, чья жизнестойкость «на высоте». (Сафина Гузель, 1 курс)

Так хочется сказать: «Спасибо, СБЕР!»,
Что встречи для студентов формируешь.
Для восхитительных их будущих карьер
Макет пути развития рисуешь!

Возможность есть узнать бесценный опыт,
Планы развития, стратегию пути,
О том, что каждый достижения тут копит,
Чтоб по карьере сразу выше перейти.

Здесь непременно повышают мотивацию,
Все сообща транслируют культурный код.
Внимание уделяют личной трансформации
Сотрудники отделов круглый год!

«Спасибо!»-говорю я персоналу,
Что лекцию смогли нам провести,
Удачи, радости, карьеры и успеха
Достигнуть Вам на жизненном пути!
(Дельцова Нэлли, 1 курс)