Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.

  • A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Контакты

603093, г. Нижний Новгород
Ул. Родионова, 136
3-ий этаж, комната №308

тел. (831) 436-12-78

Встреча студентов и магистров с HR-командой Волго-Вятского Банка ПАО Сбербанк


18 февраля 2019 г. на факультете менеджмента НИУ ВШЭ состоялась встреча студентов и магистров, обучающихся по программе менеджмент (Управление персоналом) с HR-командой Волго-Вятского Банка ПАО Сбербанк.

Грибова Елена, руководитель отдела карьерного развития и оценки Волго-Вятского Банка ПАО Сбербанк, провела интерактивную лекцию «Навыки будущего и карьерные тренды: опыт Сбербанка".

Специфика управления карьерой сотрудников в Сбербанке требует высокой гибкости и адаптивности от сотрудников. Каждый сотрудник может выбрать и определить для себя ряд направлений для развития, с учетом своих интересов, опыта и навыков. Это может быть:
- Проектная деятельность; 
- Совершенствование и развитие управленческий навыков, увеличивая масштабы отвественности; 
- Углубление экспертизы в своём направлении. 

В развитии сотрудникам Банка помогает уникальная система: Success factors, искусственный интеллект анализирует опыт работы, направление деятельности и личностные особенности сотрудников и предлагает им дальнейшие варианты для карьерного развития, а также оценивает степень вероятности, с которой сотрудник может данные должности занять. 

На встрече Елена рассказала про тренды в управлении карьерами (гибкое планирование, время экспертов, открытый рынок), факторы успешной карьеры, где немаловажным факторами является networking, visibility, внутренняя готовность к смене функции и территории в планировании своего развития в компании.