• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Статья
СОПРОТИВЛЕНИЕ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ ИЗМЕНЕНИЯМ: АНАЛИЗ ПРИЧИН И ФАКТОРОВ

Мкртычян Г. А., Петрова О. В.

Университетское управление: практика и анализ. 2019. № 23(4). С. 142-150.

Глава в книге
ВОЗМОЖНОСТИ ПРОГРАММЫ ICDP В ФОРМИРОВАНИИ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО БЛАГОПОЛУЧИЯ ДЕТЕЙ

Исаева О. М., Дунаева Н. И.

В кн.: Герценовские чтения: психологические исследования в образовании. Материалы II Международной научно-практической конференции. Вып. 2. СПб.: РГПУ им. А.И. Герцена, 2019. С. 299-305.

Препринт
ENTREPRENEURIAL UNIVERSITY CULTURE: THE CLASH OF VALUES AND RESISTANCE TO CHANGE

Mkrtychyan G.

Series: Education. WP BRP . НИУ ВШЭ, 2016. No. 31/EDU/2015 .

Встреча студентов и магистров с HR-командой Волго-Вятского Банка ПАО Сбербанк

18 февраля 2019 г. на факультете менеджмента НИУ ВШЭ состоялась встреча студентов и магистров, обучающихся по программе менеджмент (Управление персоналом) с HR-командой Волго-Вятского Банка ПАО Сбербанк.

Грибова Елена, руководитель отдела карьерного развития и оценки Волго-Вятского Банка ПАО Сбербанк, провела интерактивную лекцию «Навыки будущего и карьерные тренды: опыт Сбербанка".

Специфика управления карьерой сотрудников в Сбербанке требует высокой гибкости и адаптивности от сотрудников. Каждый сотрудник может выбрать и определить для себя ряд направлений для развития, с учетом своих интересов, опыта и навыков. Это может быть:
- Проектная деятельность; 
- Совершенствование и развитие управленческий навыков, увеличивая масштабы отвественности; 
- Углубление экспертизы в своём направлении. 

В развитии сотрудникам Банка помогает уникальная система: Success factors, искусственный интеллект анализирует опыт работы, направление деятельности и личностные особенности сотрудников и предлагает им дальнейшие варианты для карьерного развития, а также оценивает степень вероятности, с которой сотрудник может данные должности занять. 

На встрече Елена рассказала про тренды в управлении карьерами (гибкое планирование, время экспертов, открытый рынок), факторы успешной карьеры, где немаловажным факторами является networking, visibility, внутренняя готовность к смене функции и территории в планировании своего развития в компании.