Стратегия компании и её визуализация: как создать успешный план действий

Когда нужно начинать вводить практику стратегического планирования?

Когда использовать BSC (Balanced Scorecard), а когда OKR (Objectives and Key Results), как инструмент целеполагания?

Когда проведение стратегической сессии уместно, а когда вредно?

Об этом и многом другом магистранты поговорили с приглашенным экспертом Дарьей Яндульской, лидером практики «Консалтинг» в крупной консалтинговой компании TSQ Consulting на мастер-классе «Стратегия компании и её визуализация». Мастер-класс состоялся в рамках онлайн-дисциплины «Инструменты повышения эффективности бизнес-процессов» на образовательных программах магистратуры «Бизнес-аналитика в экономике и менеджменте» и «Управление организациями и проектами».

Студенты погрузились в вопросы стратегического управления: рассмотрели структуру управления по целям, принципы формирования стратегической карты компании на основе концепции BSC, обсудили основные особенности подхода OKR к целеполаганию и его совместимость с перспективами концепции BSC.

Эксперт поделилась со слушателями действенными практическими инструментами, помогающими сделать цели конкретными и измеримыми, а также достигать их с помощью дорожной карты.

Обсуждение практического применения инструментов позволило студентам получить развёрнутые ответы на интересующие их вопросы.

«Привлечение опытных экспертов-практиков к обучению магистрантов повышает практическую ценность учебного процесса, углубляя понимание дисциплин. Участие профессионалов позволяет студентам получить знания, основанные на реальном опыте, что способствует более эффективному усвоению материала и формированию необходимых навыков для будущей профессиональной деятельности»

Хомицкая Анна Николаевна
Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита (Нижний Новгород): старший преподаватель

«Мастер-класс Дарьи Яндульской по стратегии компании и её визуализации оказался невероятно полезным и вдохновляющим! Мы изучали фреймворки BSC и OKR, а также инструменты для проведения стратегических сессий, чтобы научиться эффективно формулировать и визуализировать цели компании. В ходе практических заданий, таких как анализ кейсов и разработка дорожных карт, мы отработали навыки целеполагания и оценки достижимости целей. Результат лично для меня — я научился составлять стратегическую карту, ставить амбициозные, но реалистичные цели и формулировать ключевые результаты. Также стало проще анализировать цели и разрабатывать план действий, а не просто «делать что-то интуитивно»

Егиазарян Геворк
студент 1 курса магистерской программы «Бизнес-аналитика в экономике и менеджменте»

«Мне очень понравилось общение с Дарьей! Спасибо за возможность задать интересующие вопросы. Меня больше интересовал взгляд на стратегию снизу вверх, т.к. как мне кажется если спускать стратегию сверху вниз не учитывая реалий на земле то невысок шанс ее принятия. В рамках дискуссии как раз больше понял, что такое блок "Персонал" в BSC и какие вопросы туда можно брать на проработку»