• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Магистерская программа «Цифровой маркетинг»

Маркетинговые технологии и платформы клиентских данных

2026/2027
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
3
Кредиты
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
2-й курс, 3 модуль

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина знакомит магистрантов с современным ландшафтом маркетинговых технологий (martech) и практиками работы с клиентскими данными на основе платформ клиентских данных (CDP) и CRM-систем. Курс охватывает полный цикл автоматизации маркетинга: от сбора и объединения данных о клиентах, их сегментации и построения коммуникаций до измерения эффективности и управления программами лояльности. Особое внимание уделяется прикладным навыкам — настройке триггерных сценариев, расчёту ключевых метрик (ROI, LTV, конверсии) и обоснованию выбора и внедрения инструментов автоматизации. Формат сочетает лекции, семинары-практикумы, групповую проектную работу и гостевые лекции практиков рынка.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Сформировать системное понимание процессов работы с текущими пользователями компании, автоматизации маркетинга и развить практические навыки по внедрению автоматизированных решений в маркетинговую деятельность компании.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Описывает роль и задачи маркетинга в компании и место автоматизации в достижении бизнес-целей.
  • Различает основные категории маркетинговых технологий (martech) и объясняет логику клиентоцентричного подхода.
  • Формулирует бизнес-задачи, которые решаются средствами автоматизации маркетинга.
  • Классифицирует источники клиентских данных (first/second/third-party) и объясняет назначение и архитектуру CDP.
  • Проводит сегментацию клиентской базы (RFM, поведенческая, ценностная) на учебном или реальном наборе данных.
  • Обосновывает выбор целевых сегментов исходя из маркетинговых и бизнес-задач.
  • Проектирует карту пути клиента (customer journey) и триггерные сценарии для заданного сегмента.
  • Подбирает каналы коммуникации под задачу и этап жизненного цикла клиента.
  • Оценивает этические и правовые ограничения работы с персональными данными в коммуникациях.
  • Рассчитывает ключевые маркетинговые метрики (ROI/ROMI, LTV, CAC, конверсию, отток) по исходным данным.
  • Строит и интерпретирует маркетинговый дашборд для мониторинга эффективности.
  • Обосновывает управленческие решения по оптимизации маркетинга на основе метрик.
  • Сравнивает CRM-системы по функциональным и интеграционным критериям.
  • Обосновывает выбор CRM и проектирует базовую конфигурацию (воронки, бизнес-процессы) под задачи компании.
  • Описывает этапы, роли и риски проекта внедрения CRM.
  • Определяет роли и зоны ответственности участников проекта автоматизации маркетинга.
  • Проектирует модель кросс-функционального взаимодействия (маркетинг — IT — продажи — аналитика).
  • Применяет базовые инструменты управления изменениями при внедрении martech-решений.
  • Различает виды программ лояльности и объясняет их экономическую логику.
  • Проектирует программу лояльности под выбранную отрасль и обосновывает её механику и метрики.
  • Оценивает эффективность программы лояльности через показатели удержания и LTV.
  • Соотносит теоретические концепции курса с реальными кейсами автоматизации маркетинга.
  • Критически анализирует практические решения, выделяя факторы успеха и типичные ошибки.
  • Формулирует выводы и рекомендации для собственного итогового проекта.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Вводная лекция. Задачи маркетинга в компании. Обзор современных трендов автоматизации.
  • Клиентские данные и сегментация клиентов. Источники данных, CDP платформы.
  • Влияние на поведение клиента и каналы коммуникации. Триггерные механики, email, чат боты.
  • Измерение эффективности маркетинга. Ключевые метрики (ROI, LTV, конверсии).
  • Автоматизация с помощью CRM систем. Выбор и внедрение CRM: функционал, интеграция.
  • Организационная модель и взаимодействие внутри компании. Роли в проекте автоматизации, управление изменениями.
  • Программы лояльности, их виды и потенциал развития.
  • Гостевая лекция от практиков рынка: реальные кейсы автоматизации.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Групповое домашнее задание по разделам курса
    Групповая работа (3–4 человека) по теме раздела: анализ данных/кейса и подготовка отчёта или презентации с выводами и рекомендациями. Задания привязаны к практическим темам курса (сегментация, триггерные коммуникации, метрики, выбор CRM, программа лояльности).
  • неблокирующий Работа на семинарах (практическая работа и активность)
    Выполнение практических заданий непосредственно на семинарах и участие в разборе кейсов: настройка сегментов, построение триггерной цепочки, построение дашборда, сравнительный анализ CRM и т.п. Оценивается качество выполненной на занятии работы и вовлечённость в обсуждение.
  • неблокирующий Письменный экзамен по дисциплине
    Письменный экзамен из двух частей: (1) тест на знание ключевых понятий курса (CDP, CRM, метрики, каналы коммуникаций, программы лояльности); (2) практическое задание-кейс: по краткому описанию компании предложить решение по автоматизации маркетинга по цепочке «данные → сегментация → коммуникации → метрики».
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2026/2027 3rd module
    0.3 * Письменный экзамен по дисциплине + 0.5 * Групповое домашнее задание по разделам курса + 0.2 * Работа на семинарах (практическая работа и активность)
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • 9781317276722 - Chaffey, Dave; Smith, P. R. - Digital Marketing Excellence : Planning, Optimizing and Integrating Online Marketing - 2017 - Routledge - https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=1496981 - nlebk - 1496981
  • Bendle, N. T., Farris, P. W., Pfeifer, P. E., & Reibstein, D. J. (2016). Marketing Metrics : The Manager’s Guide to Measuring Marketing Performance: Vol. Third edition. Pearson FT Press.
  • Kotter, J. P. (2007). Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. Harvard Business Review, 85(1), 96–103.
  • Синяева И.М., Жильцова О.Н., Романенкова О.Н. и др. - Маркетинг услуг - 978-5-394-04575-2 - Дашков и К - 2022 - https://znanium.ru/catalog/document?id=431629 - 431629 - ZNANIUM

Рекомендуемая дополнительная литература

  • 17364 - Клиенты на всю жизнь (краткое изложение) - К. Сьюэлл - КнигиКратко - 2015 - https://hse.alpinadigital.ru/book/17364 - Alpina
  • Buttle, F., & Maklan, S. (2019). Customer Relationship Management : Concepts and Technologies (Vol. Fourth edition). London: Routledge. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1983276
  • Peter Fader, & Sarah E. Toms. (2018). The Customer Centricity Playbook : Implement a Winning Strategy Driven by Customer Lifetime Value. Wharton School Press.
  • Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 6-е изд. - 978-5-4461-0581-6 - Котлер Ф., Келлер К. - 2019 - Санкт-Петербург: Питер - https://ibooks.ru/products/376988 - 376988 - iBOOKS
  • Синяева, И. М. Маркетинг в коммерции : учебник / И. М. Синяева, С. В. Земляк, В. В. Синяев. — 6-е изд. — Москва : Дашков и К, 2021. — 548 с. — ISBN 978-5-394-04449-6. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/229424 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

Авторы

  • Артюшина Екатерина Валерьевна
  • Гапонова Надежда Сергеевна