Кто читает:: Департамент маркетинга и предпринимательства

Статус:: Курс по выбору

Когда читается:: 2-й курс, 2 модуль

Преподаватель

Малов Валерий Юрьевич

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс научит профессионально формировать команды и управлять проектами, перейдя от интуитивных действий к использованию проверенных инструментов. Вы освоите ключевые принципы Agile, Scrum и Kanban, а также научитесь применять методы целеполагания (OKR, SMART) и декомпозиции работы. Практическая часть включает освоение Jira/Confluence, проведение командных мероприятий и отработку техник разрешения конфликтов. Итоговая оценка выставляется по результатам выполнения практических заданий и участия в дискуссиях.

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов системное представление о современных подходах к управлению проектами и проектными командами с акцентом на принципы Agile, Scrum и Kanban, а также на условия применения предиктивного, гибкого и гибридного подходов.
Сформировать способность определять цели и ожидаемую ценность проекта, декомпозировать и приоритизировать работу, организовывать рабочий процесс команды и визуализировать его с использованием современных цифровых инструментов управления проектами.
Развить навыки формирования проектной команды и организации командного взаимодействия, включая распределение ролей и ответственности, проведение командных мероприятий, предоставление обратной связи и разрешение конфликтных ситуаций.
Сформировать представление о современных направлениях развития проектного управления, включая масштабирование Agile, применение искусственного интеллекта, AI-агентов и автоматизации процессов Project Manager, а также связанных с ними ограничениях и рисках.

Планируемые результаты обучения

Сравнивает предиктивный, Agile и гибридный подходы и обосновывает выбор подхода для заданного проекта с учётом неопределённости, стабильности требований и потребности в обратной связи.
Формулирует цель и измеримые результаты заданного проекта с применением SMART или OKR, декомпозирует работу и формирует приоритизированный бэклог с критериями приёмки.
Проектирует модель взаимодействия проектной команды, распределяет роли и ответственность и выбирает обоснованный способ разрешения заданной конфликтной ситуации.
Проектирует и визуализирует в Jira или аналогах рабочий процесс команды на основе Kanban, определяет правила процесса и интерпретирует основные показатели выполнения работы.
Сравнивает SAFe, LeSS и Nexus и обосновывает выбор подхода к координации нескольких команд с учётом зависимостей, масштаба продукта и стоимости управления.
Проектирует и визуализирует в Jira или аналогах рабочий процесс команды на основе Scrum, определяет правила процесса и интерпретирует основные показатели выполнения работы.
Проектирует AI-автоматизацию работы Project Manager в n8n, определяет источники данных, инструменты, точки человеческого контроля, критерии качества и меры управления рисками.

Содержание учебной дисциплины

Современное управление проектами и Agile-мышление
Цели, ценность и декомпозиция работы
Проектная команда: роли, взаимодействие и конфликты
Scrum: управление работой короткими итерациями
Kanban: управление потоком создания ценности
Масштабирование Agile: SAFe, LeSS и Nexus
ИИ, агенты и автоматизация работы руководителя проектов

Элементы контроля

Серия коротких тестов по материалам лекций
В течение курса студент выполняет семь коротких тестов - по одному после каждой лекции. Каждый тест проверяет понимание материала соответствующей лекции и способность применять изученные понятия к коротким проектным ситуациям. Первые шесть тестов открываются после соответствующей лекции и доступны до начала следующей лекции. Седьмой тест открывается после последней лекции и доступен в течение семи календарных дней. Рекомендуемое время выполнения одного теста - 10-15 минут. Отдельное ограничение времени после начала теста не устанавливается. Студент может сохранить и изменить ответы до истечения срока сдачи, если это поддерживает используемая образовательная платформа. Каждый тест выполняется индивидуально. Разрешается пользоваться материалами курса и официальными руководствами, указанными в программе дисциплины. Совместное выполнение и обмен готовыми ответами не допускаются. Прокторинг не применяется. Порядок вопросов и вариантов ответов может различаться у студентов.
Активность на лекциях и семинарах
Элемент контроля оценивает содержательную работу студента на семи лекциях и семи семинарах. Учитываются устные ответы, сообщения в чате занятия, анализ примеров и мини-кейсов, аргументированное участие в дискуссиях, вопросы по существу, комментарии к решениям других студентов и представление результатов групповой работы. Посещение занятия, включённая камера и количество выступлений сами по себе не оцениваются. Оценивается качество учебного вклада и применение понятий курса. По каждому занятию студент может получить от 0 до 3 баллов. В накопленную оценку включаются десять лучших результатов из четырнадцати занятий. Максимальная сумма - 30 баллов. Оценка по 10-балльной шкале рассчитывается по формуле: Оценка за активность = сумма десяти лучших результатов / 3.
Групповое решение практического кейса
Студенты объединяются в команды по 3-4 человека и разрабатывают решение сквозного практического кейса по управлению цифровым проектом. Команда должна: - определить цели проекта, ожидаемые результаты и критерии успеха; - выбрать и обосновать подход к организации проекта; - сформировать структуру бэклога и определить приоритеты; - распределить роли и ответственность в команде; - спроектировать рабочий процесс на основе Scrum, Kanban или их обоснованного сочетания; - определить правила работы с рисками, блокерами и зависимостями; - предложить способ координации нескольких команд; - спроектировать один сценарий применения ИИ или автоматизации в работе Project Manager; - определить ограничения решения и ситуации, требующие решения человека. Результат оформляется в виде презентации объёмом до 12 основных слайдов и приложения с подтверждающими артефактами. В приложение могут входить фрагменты Jira и Confluence, бэклог, доска процесса, схема ролей, карта зависимостей и схема n8n-workflow. Работа загружается не позднее чем за 24 часа до защиты. Всем участникам команды по умолчанию выставляется общая оценка за решение. Преподаватель вправе установить разные оценки при подтверждённом существенном различии индивидуального вклада.
Защита практического кейса
Защита проводится в командном формате и включает презентацию продолжительностью до 7 минут и ответы на вопросы продолжительностью до 5 минут. Команда должна представить проблему, ключевые решения, отклонённые альтернативы, основные компромиссы, риски и ограничения разработанного подхода. Пересказ содержания слайдов без объяснения логики решений не является достаточной защитой. Каждый студент должен принять содержательное участие в презентации и ответить минимум на два вопроса: 1. вопрос о своей зоне работы или предложенном решении; 2. вопрос по другой части кейса или материалу дисциплины. Оценка за защиту является индивидуальной. Она может различаться у участников одной команды в зависимости от качества ответов, понимания целостного решения и подтверждённого вклада.

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.2 * Активность на лекциях и семинарах + 0.15 * Серия коротких тестов по материалам лекций + 0.4 * Защита практического кейса + 0.25 * Групповое решение практического кейса

Список литературы

Авторы

Артюшина Екатерина Валерьевна
Малов Валерий Юрьевич

Магистерская программа «Цифровой маркетинг»

Контакты:

Управление проектной командой и agile методология

Преподаватель

Программа дисциплины