• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Контакты

Адрес: 603093, Н.Новгород, ул. Родионова 136, к. 307

Телефон: (831) 4361752

Email: management.nn@hse.ru

Руководство
Заместитель декана по научно-исследовательской работе Назаров Михаил Геннадьевич
Заместитель декана по учебно-воспитательной работе Савинова Светлана Юрьевна
Заместитель декана по дополнительному профессиональному образованию Шушкин Михаил Александрович
Менеджер факультета Белохлебова Наталья Александровна

(831) 4361671 *6427

Редактор сайта Писарева Ирина Андреевна
Образовательные программы
Бакалаврская программа

Международный бакалавриат по бизнесу и экономике

4 года
Очная форма обучения
120/120/20
120 бюджетных мест
120 платных мест
20 платных мест для иностранцев
RUS+ENG
Обучение ведется на русском и частично на английском языке
Бакалаврская программа

Организация и управление предприятием (очно-заочное обучение)

Очно-заочная форма обучения
RUS
Обучение ведётся полностью на русском языке
Бакалаврская программа

Управление бизнесом

4 года
Очная форма обучения
RUS+ENG
Обучение ведется на русском и частично на английском языке
Бакалаврская программа

Управление бизнесом (очно-заочное обучение)

4,5 года
Очно-заочная форма обучения
RUS
Обучение ведётся полностью на русском языке
Бакалаврская программа

Цифровой маркетинг

4 года
Очная форма обучения
25/5
25 платных мест
5 платных мест для иностранцев
RUS+ENG
Обучение ведется на русском и частично на английском языке
Магистерская программа

Маркетинг

2 года
Очная форма обучения
20/10/3
20 бюджетных мест
10 платных мест
3 платных места для иностранцев
RUS+ENG
Обучение ведется на русском и частично на английском языке
Магистерская программа

Управление бизнесом в глобальных условиях

2 года
Очная форма обучения
15/3
15 платных мест
3 платных места для иностранцев
ENG
Обучение ведётся полностью на английском языке
Магистерская программа

Управление образованием

2,5 года
Очно-заочная форма обучения
20/5/1
20 бюджетных мест
5 платных мест
1 платное место для иностранцев
RUS
Обучение ведётся полностью на русском языке
Магистерская программа

Управление развитием компании

2 года
Очная форма обучения
40/15/7
40 бюджетных мест
15 платных мест
7 платных мест для иностранцев
RUS+ENG
Обучение ведется на русском и частично на английском языке
Статья
Факторы психологического благополучия российской молодежи

Исаева О.М., Акимова А. Ю., Волкова Е. Н.

Психологическая наука и образование. 2022. Т. 27. № 4. С. 24-35.

Глава в книге
Учебный кейс "Внедрение организационных изменений в Paşabahçe-Russia: движение против течения"

Исаева О. М., Осипова О. С.

В кн.: Практики менеджмента в российских компаниях (Кейсы из коллекции Высшей школы бизнеса ВШЭ) Том 1. М.: НИУ ВШЭ, 2022. С. 79-90.

Препринт
TOWARDS AN ‘IDEAL’ CLUSTER SUPPORT PROGRAM: BLENDING THE APPROACHES

Kutsenko E., Islankina E., Abashkin V. et al.

Science, Technology and Innovation. WP BRP. Высшая школа экономики, 2020

Экскурсия на предприятие "РЖД"

Одним из знаковых событий уходящей осени можно считать посещение студентами 4 курса факультета менеджмента одного из полигонов внедрения концепции «Бережливое производство» на РЖД - моторовагонное депо узла Нижний Новгород – Московский.

Сафронова Ксения Олеговна, старший преподаватель факультета менеджмента НИУ ВШЭ — Нижний Новгород

«Депо Горький — Московский открывает двери для наших студентов уже второй год подряд. В депо выполняется текущий ремонт всех электропоездов Горьковской железной дороги. В рамках дисциплины «Управление организационными изменениями» руководство депо активно делится своим опытом применения концепции «бережливого производства», управления крупным предприятием и изменениями на нем. Традиционно посещение предприятия начинается с исторического музея, где отдается дань победам и труду предыдущего поколения. В арсенале управления депо на базе «бережливого производства» используются 5 S, TQM, TPM, канбан, ячеечное производство, визуализация, стандартизация, диаграмма Спагетти, картирование потока создания ценности и кайдзен - предложения. Данный инструментарий позволяет сотрудникам и руководителям депо объективно оценить текущую ситуацию, понять необходимость изменений и начать программу действий. Выражаю благодарность за организацию и проведение заместителю начальника Горькоской маторовагонной дирекции — Алексею Евгеньевичу Лисину!» Результаты постоянных улучшений в депо Горький — Московский смогли увидеть и  оценить студенты 4 курса:

 

 
                                          Гуськова Ольга, студентка 4 курса, факультета менеджмента

За все время данная организация претерпела довольно много различных изменений, одним из которых стало внедрение технологий бережливого производства. Внедрение данных технологий происходило посредством различных инструментов управления качеством.  Результатом явилось существенное снижение издержек компании. Стоит отметить, что проведённые изменения не потребовали большого количества финансовых затрат и позволили рационально распределить площади, отведенные для различных цехов и рабочих мест и как следствие уменьшить потерю времени. На каждом рабочем месте существуют фотографии работников и наглядные схемы, показывающие все осуществляемые ими операции. Подводя итог, хочется подчеркнуть, что изучая различные направления и инструменты менеджмента в теории, мы не до конца осознаем на сколько это может быть полезным для организации. Эта экскурсия дала не только пищу для размышлений, но и определенную мотивацию на дальнейшее изучение данного направления! И конечно же, хочется поблагодарить Сафронову Ксению Олеговну и руководствомоторовагонного депо Горький – Московский за предоставленную возможность.


Зорина Ксения, студентка 4 курса, факультета менеджмента 

Спасибо за экскурсию! Сказать мне понравилось, все равно что, ничего не сказать! Было очень интересно, мы узнали как на практике применяются инструменты бережливого производства. Какие мероприятия были выполнены и каких достигли результатов после внедрения этих инструментов нам наглядно продемонстрировали в каждом цеху. Казалось бы, так просто ввести изменения в организационную структуру, но как нам сказали, это длительный процесс, который может занимать от 3 мес до 1,5 года. Удивило, что сам работник, который занимается в компании разработкой бережливого производства, самоучка и бывший инженер «РЖД» это еще раз доказывает, что если есть цель, то любые горы можно преодолеть!