Экскурсия на предприятие "РЖД"

Одним из знаковых событий уходящей осени можно считать посещение студентами 4 курса факультета менеджмента одного из полигонов внедрения концепции «Бережливое производство» на РЖД - моторовагонное депо узла Нижний Новгород – Московский.

---

Сафронова Ксения Олеговна, старший преподаватель факультета менеджмента НИУ ВШЭ — Нижний Новгород

«Депо Горький — Московский открывает двери для наших студентов уже второй год подряд. В депо выполняется текущий ремонт всех электропоездов Горьковской железной дороги. В рамках дисциплины «Управление организационными изменениями» руководство депо активно делится своим опытом применения концепции «бережливого производства», управления крупным предприятием и изменениями на нем. Традиционно посещение предприятия начинается с исторического музея, где отдается дань победам и труду предыдущего поколения. В арсенале управления депо на базе «бережливого производства» используются 5 S, TQM, TPM, канбан, ячеечное производство, визуализация, стандартизация, диаграмма Спагетти, картирование потока создания ценности и кайдзен - предложения. Данный инструментарий позволяет сотрудникам и руководителям депо объективно оценить текущую ситуацию, понять необходимость изменений и начать программу действий. Выражаю благодарность за организацию и проведение заместителю начальника Горькоской маторовагонной дирекции — Алексею Евгеньевичу Лисину!» Результаты постоянных улучшений в депо Горький — Московский смогли увидеть и  оценить студенты 4 курса:

 

 
                                          Гуськова Ольга, студентка 4 курса, факультета менеджмента

За все время данная организация претерпела довольно много различных изменений, одним из которых стало внедрение технологий бережливого производства. Внедрение данных технологий происходило посредством различных инструментов управления качеством.  Результатом явилось существенное снижение издержек компании. Стоит отметить, что проведённые изменения не потребовали большого количества финансовых затрат и позволили рационально распределить площади, отведенные для различных цехов и рабочих мест и как следствие уменьшить потерю времени. На каждом рабочем месте существуют фотографии работников и наглядные схемы, показывающие все осуществляемые ими операции. Подводя итог, хочется подчеркнуть, что изучая различные направления и инструменты менеджмента в теории, мы не до конца осознаем на сколько это может быть полезным для организации. Эта экскурсия дала не только пищу для размышлений, но и определенную мотивацию на дальнейшее изучение данного направления! И конечно же, хочется поблагодарить Сафронову Ксению Олеговну и руководствомоторовагонного депо Горький – Московский за предоставленную возможность.

Зорина Ксения, студентка 4 курса, факультета менеджмента 

Спасибо за экскурсию! Сказать мне понравилось, все равно что, ничего не сказать! Было очень интересно, мы узнали как на практике применяются инструменты бережливого производства. Какие мероприятия были выполнены и каких достигли результатов после внедрения этих инструментов нам наглядно продемонстрировали в каждом цеху. Казалось бы, так просто ввести изменения в организационную структуру, но как нам сказали, это длительный процесс, который может занимать от 3 мес до 1,5 года. Удивило, что сам работник, который занимается в компании разработкой бережливого производства, самоучка и бывший инженер «РЖД» это еще раз доказывает, что если есть цель, то любые горы можно преодолеть!