• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Контакты

Адрес: 603093, Н.Новгород, ул. Родионова 136, к. 307

Телефон: (831) 4361752

Email: management.nn@hse.ru

Руководство
Заместитель декана по научно-исследовательской работе Назаров Михаил Геннадьевич
Заместитель декана по учебно-воспитательной работе Савинова Светлана Юрьевна
Заместитель декана по дополнительному профессиональному образованию Шушкин Михаил Александрович
Менеджер факультета Белохлебова Наталья Александровна

(831) 4361671 *6427

Образовательные программы
Бакалаврская программа

Международный бакалавриат по бизнесу и экономике

4 года
Очная форма обучения
120/80/10

120 бюджетных мест

80 платных мест

10 платных мест для иностранцев

RUS+ENG
Обучение ведется на русском и частично на английском языке
Бакалаврская программа

Организация и управление предприятием (очно-заочное обучение)

Очно-заочная форма обучения
RUS
Обучение ведётся полностью на русском языке
Бакалаврская программа

Управление бизнесом

4 года
Очная форма обучения
RUS+ENG
Обучение ведется на русском и частично на английском языке
Бакалаврская программа

Управление бизнесом (очно-заочное обучение)

4,5 года
Очно-заочная форма обучения
RUS
Обучение ведётся полностью на русском языке
Бакалаврская программа

Цифровой маркетинг

4 года
Очная форма обучения
50/5

50 платных мест

5 платных мест для иностранцев

RUS+ENG
Обучение ведется на русском и частично на английском языке
Магистерская программа

Маркетинг

2 года
Очная форма обучения
16/20/3

16 бюджетных мест

20 платных мест

3 платных места для иностранцев

RUS+ENG
Обучение ведется на русском и частично на английском языке
Магистерская программа

Управление бизнесом в глобальных условиях

2 года
Очная форма обучения
ENG
Обучение ведётся полностью на английском языке
Магистерская программа

Управление образованием

2,5 года
Очно-заочная форма обучения
15/5/1

15 бюджетных мест

5 платных мест

1 платное место для иностранцев

RUS
Обучение ведётся полностью на русском языке
Магистерская программа

Управление организациями и проектами

2 года
Очная форма обучения
Онлайн программа
30/1

30 платных мест

1 платное место для иностранцев

RUS+ENG
Обучение ведется на русском и частично на английском языке
Магистерская программа

Управление развитием компании

2 года
Очная форма обучения
30/10/3

30 бюджетных мест

10 платных мест

3 платных места для иностранцев

RUS+ENG
Обучение ведется на русском и частично на английском языке
Статья
Взаимосвязь семейных ценностей современной молодежи и уровня их психологического благополучия

Исаева О. М., Акимова А. Ю., Морева А. Н.

Психологические исследования: электронный научный журнал. 2023. Т. 16(88). № 3.

Глава в книге
Urban super-cluster as a novel approach to clustering in megapolises. The case of Moscow Innovation Cluster

Kutsenko E., Ismagulova S., Ivanova E.

In bk.: Clusters and Sustainable Regional Development: A Meta-Organisational Approach. Routledge, 2023. P. 176-197.

Препринт
TOWARDS AN ‘IDEAL’ CLUSTER SUPPORT PROGRAM: BLENDING THE APPROACHES

Kutsenko E., Islankina E., Abashkin V. et al.

Science, Technology and Innovation. WP BRP. Высшая школа экономики, 2020

Экскурсия студентов на предприятие ОАО «ПРОМИС»

Значимым этапом в овладении будущей профессией можно считать экскурсию на предприятие ОАО «ПРОМИС», организованную для студентов 4 курса. Экскурсию для студентов Вышки проводили директор по производству Сергей Геннадьевич Терешкин и менеджер по совершенствованию производственных процессов -  Александр Петрович Гуганов .

 

Предприятие ОАО «ПРОМИС» занимается производством картонной упаковки
для фармацевтических и парфюмерно-косметических предприятий. Компания
является не просто лидером в своей отрасли, но лидером в использовании современных систем управления
 предприятием (данной - полиграфической отрасли). Основной акцент в своем развитии компания делает на выстраивание производственной системы предприятия на основе использования современной концепции «20 ключей» - «Практическая Программа Революционных Преобразований на Предприятии». Данная программа имеет три составляющие: системный подход, сравнительный анализ между подразделениями компании для оценки уровня развития предприятия, реализация программы проводиться скоординированной работой всего персонала за счет мотивации и мобилизации трудового коллектива.

В ходе экскурсии студенты познакомились с предприятием, его производственной системой и смогли увидеть результаты реальных изменений. Опыт и достижения ОАО «ПРОМИС» являются отличной демонстрацией необходимых навыков, знаний для их будущей профессиональной деятельности и дальнейшего самообразования как руководителей и специалистов организаций различного типа.

Сафронова Ксения Олеговна, преподаватель кафедры Общего и стратегического менеджмент НИУ ВШЭ – Нижний Новгород:

"В рамках дисциплины «Управление организационными изменениями» студенты готовили проекты организационных изменений, но увидеть реальный эффект от своих идей не было возможности. Посещение предприятия ОАО «ПРОМИС» позволило студентам убедиться в практической значимости программ изменений и вдохновить их на будущие проекты.

Знакомство с одним из передовых предприятий Нижнего Новгорода имеет особое значение для будущих управленцев. Предприятие ОАО «ПРОМИС» открывает двери для наших студентов и приглашает принять участие в реализации программы «20 ключей». Теперь у наших студентов есть возможность участвовать в реальном проекте изменений, получить опыт и сделать достойные дипломные проекты.

Выражаю особую благодарность директору по производству Сергею Геннадьевичу Терешкину за организацию  и менеджеру по совершенствованию производственных процессов Александру Петровичу Гуганову за проведение экскурсии. Спасибо студентам за их активное участие в экскурсии."



Студенты также поделились своими впечатлениями.


Анастасия Дронова, студентка 4 курса факультета менеджмента:

 

 "Когда я шла на экскурсию в эту компанию, я и не думала, что организация настолько масштабна. Деятел

ьность компании очень интересная и прибыльная (ближайший конкурент находится в Питере). Запомнился цех производства, оборудование, склад, где хранится готовая продукция. Так как компания, в которой я работаю, связана с переработкой вторсырья, то меня очень заинтересовал процесс переработки макулатуры, поэтому я задавала множество вопросов. Что касается программы изменений "20 ключей", то мне запомнились такие пункты, как идеальный порядок на рабочем месте (сортировка нужных и ненужных вещей), убеждение персонала в проведении данных изменений. Была приятно удивлена тем, что в цехах на стендах висят таблички с информацией о целях компании, проблемах, рисках, плюсах.
Также мне очень понравилось, что компания проводит в некотором роде соревнования для работников (таблица с показателями производительности), а это, несомненно, является отличной мотивацией. В целом компания ОАО "Промис" произвела на меня очень хорошее впечатление."

 

Тимофей Шабанов, студент 4 курса факультета менеджмента:

 

"Экскурсия была очень интересной, т.к. мы увидели применение теории на практике, посмотрели реальное производство и познакомились с людьми, имеющими богатый опыт применения производственных систем. Большое спасибо!"



Дмитрий Вагапов
, студент 4 курса факультета менеджмента: 

"Посещение компании "Промис" оказалось очень увлекательным, а главное, познавательным. Группой студентов мы провели 3 часа на данном предприятии и были очень удивлены: компания активно внедряет систему "20 ключей". Внедрение данной системы не самоцель для компании. Руководители и работники "Промиса" действительно стремятся к тому, чтобы система работала и помогала в повышении эффективности деятельности. Спасибо за экскурсию нашему преподавателю и, конечно же, руководству "Промиса"!"



Александра Шарина
, студентка 4 курса факультета менеджмента:

"В курсе обучения редко проводятся экскурсии по компаниям, поэтому уже исходя из этого можно сказать, что это было полезно и позволило взглянуть с новой стороны на то, что мы изучаем уже несколько лет. Часто слышала мнение о том, что теоретические данные, которые даются в университете, используют далеко не все компании  в России, и это в какой-то степени даже снижало мотивацию к обучению. Придя же в данную компанию, я изменила  взгляд на нижегородский менеджмент в лучшую сторону. В ходе презентации руководителя производственного отдела упоминались некоторые инструменты, которые мы изучали в институте на разных дисциплинах, и было приятно, с одной стороны, понимать, что студент 4 курса может говорить почти на одном языке с профессионалом, поскольку многие понятия мы рассматривали, а с другой стороны, то, что теория всё таки связана с практическим применением, и можно было увидеть, к каким положительным эффектам приводит разумное использование инструментов менеджмента. Удивило то, что инструмент сертификации ISO 9001 реально применяется именно в нижегородских фирмах. Кроме того  подчеркну, что юным специалистам легче найти работу в мелком бизнесе, а посмотреть, как работает компания - один из лидеров на своем рынке, менее возможно, поэтому отдельное "спасибо" именно за эту возможность! Также понравилась форма экскурсии - презентация общих изменений и демонстрация этого в самом производстве. Мне удалось обсудить с сотрудником компании вопрос целлюлозной промышленности в России (изучала этот вопрос в школе подробно), это было увлекательно, т.к. ранее не было возможности обсудить это со специалистом в данной сфере. Отмечу, что оба управленца показали себя достойными экспертами и как в вопросе управления, так и в моментах самого производства, они могут стать хорошим примером для подражания. Думаю, что студентам важно хотя бы иногда видеть реальные примеры того, к чему им нужно стремиться. Спасибо за экскурсию!"




Дарья Носова
студентка 4 курса факультета менеджмента: 

"6 февраля в рамках курса «Управление организационными изменениями» мы посетили компанию «Промис». Компания занимается производством различного рода упаковок (в основном для фармацевтической отрасли).

На мой взгляд, экскурсия была очень интересной и информативной. Было здорово вживую увидеть положительные результаты внедрения системы 5S, системы визуального менеджмента и других инструментов концепции «20 ключей к совершенствованию бизнеса». Мы поняли, как проводят изменения, насколько все это непросто, как оценивают результаты и т.п. Я узнала для себя много нового и интересного. Но больше всего мне понравилось то, что после нескольких лет изучения Лин-концепции я увидела, что внедрение ее инструментов действительно имеет положительный эффект в рамках деятельности всей компании."





Екатерина Корнишина, студентка 4 курса факультета менеджмента:

 

"Посещение данной организации показало, как на практике реализуются многие принципы управления не только организацией, но и
 персоналом. Большое впечатление на меня произвело, то что многие методы анализа деятельности компании, например, SWOT-анализ, применяются не только на уровне топ-менеджмента, но и на уровне рабочего персонала. Так же очень приятно удивили информационные стенды (назову их так), расположенные непосредственно в производственных помещениях. Предоставление полной и структурированной информации об организации (миссия, цель, видение и так далее) и ее сотрудниках (уровень квалификации, выработка и так далее), наглядная информация о соревнованиях между группами работников на качество выполняемой работы и премии на этой основе и многое другое – оказывает только положительное влияние на управление компанией и изменениями в ней поскольку каждый сотрудник не остается в стороне от происходящего и не испытывает дефицита информации.

 

Очень порадовало то, что методы и приемы управления, мотивации, которые нам преподавали в теории, применяются в компаниях в действительности. И что самое главное, есть результаты и результаты действительно хорошие, а значит, имеет смысл заниматься изучением и практикой по полученным знаниям."

 

Татьяна Гашкова, студентка 4 курса факультета менеджмента:

 

"В первую очередь, хочется выразить вам огромную благодарность за данную познавательную встречу с руководством ОАО «ПРОМИС» непосредственное на их территории. Экскурсия была очень познавательной и интересной. Если честно, когда я шла туда, я даже не подозревала, чем может заниматься данная компания. В голове было представление, что это обычная стандартная типография, печатающая какие-нибудь газеты, журналы, визитки и т.д. Но все оказалось гораздо масштабнее и интереснее. Оказалось, что данная компания охватывает рынок фармацевтики. Довольно-таки интересно было посмотреть на производственные линии. Поразило состояние оборудования: на вид оборудование выглядит совершенно новым, но я задала вопрос о возрасте данных станков, оказалось, что им уже 10 лет. Шок. Территория очень чистая и ухоженная, все сотрудники носят униформу. Поразило и то, что компания постоянно проводит изменения внутри коллектива, внутри производственного процесса и т.д. Руководство производством говорит, что сопротивления сотрудники не оказывают. Меня здесь поразило то, что взрослые люди, которым в большинстве больше 30-35 лет, соглашаются укладывать ручки и маркеры в строгом порядке и т.д. В целом хочется сказать, что компания проявила себя на 5+. Хочу также отметить, что для компании главное - это люди (сотрудники). Внутри компании существуют нематериальные способы поощрения труда, инициативы, отличия. Это всевозможные доски почета, соревнования, путевки для детей и взрослых. Спасибо еще раз, Ксения Олеговна за данное мероприятие. Утро среды мы провели необычно, интересно, полезно, познавательно. Ждем следующего мероприятия."